Для руководителей, желающих научиться делегировать задачи с уверенностью в результате. Развивать в команде инициативу, ответственность и самостоятельность, не возвращая всё обратно себе. А кроме того, выстраивать систему, при которой задачи выполняются вовремя и без постоянного контроля.

Сентябрь

Навыки эффективного делегирования

Программа 3-х дневного тренинга:

Делегирование — неотъемлемая часть управления

Поймёте, как делегирование связано с управлением, мотивацией и контролем
Разберётесь, почему руководители избегают делегирования и как это преодолеть
Освоите делегирование как инструмент развития подчинённых
Пошаговый процесс делегирования

Научитесь правильно ставить задачи в формате SMART
Освоите 3 подхода к постановке задач: по алгоритму, по результату, по проблеме
Разберётесь, как закреплять ответственность за выполнение
Гибкость в управленческом стиле

Определите, какой управленческий стиль используете вы
Изучите сильные и слабые стороны: авторитарного, демократического и либерального подходов
Поймёте, в каких ситуациях менять стиль и как это делать осознанно
Мотивация как усиление ответственности

Узнаете, как мотивировать без денег: через доверие, признание и смысл
Разберётесь в типах сотрудников и их мотивационных драйверах
Получите простые инструменты нематериальной мотивации
Управленческие «обезьяны» и контроль

Поймёте, как сотрудники «отдают» вам свои задачи обратно
Научитесь распознавать и нейтрализовать обратное делегирование
Освоите виды и формы контроля: по срокам, по результату, по фактам
Что станет результатом тренинга?

Чёткий и рабочий алгоритм делегирования
Уверенность в передаче задач и контроле за результатом
Рост инициативы и ответственности у подчинённых
Умение давать обратную связь без страха и напряжения
Снижение перегрузки и больше времени на стратегические задачи

ПРОЙТИ ТРЕНИНГ

Обучение включает:

Теория

Участники тренинга изучат ключевые принципы эффективного делегирования, виды управленческих стилей и этапы передачи задач. Поймут, как мотивация, ответственность и контроль связаны в единую систему управления.
Практика

Благодаря разбору кейсов, играм, упражнениям в группе, в парах и с тренером участники сразу применяют инструменты делегирования на практике и получают живой опыт, чтобы уверенно применять их на практике
в своей работе с первого дня.
Обратная связь

Вместе с Юрием Самоловым участники разбирают индивидуальные сложности, которые возникают у каждого управленца с постановкой задач, передачей полномочий и контролем исполнения. Получают ответы на свои вопросы и персональные рекомендации.

О ведущем тренинга:

Юрий Самолов

Бизнес-тренер с 30-летним управленческим опытом

Личный коуч первых лиц крупнейших компаний

Обучил более 600 топ-менеджеров за прошлый год

Входит в ТОП-50 лучших консультантов и бизнес тренеров России 2023 и 2024 годов

Среди клиентов: ЦБ РФ, Правительство Якутии, Лукойл, Газпром Экспорт, Газпром нефть, Арктикгаз, Велесстрой, КамАЗ, УАЗ, ФРИИ, Газпром-медиа, ИТАР ТАСС, Mail.Ru, HeadHunter и многие другие