Для руководителей, желающих научиться оценивать персонал на любую должность. Разбираться в людях, определяя их навыки и потенциал, минимизировать риск ошибок найма. А кроме того, научиться в короткие сроки развивать персонал: от новичка до уверенного профессионала.
Найм сотрудников с высоким потенциалом. Оценка действующих сотрудников. Увольнение, ротация, развитие.
Эффективный набор персонала
Цена ошибки при найме. Умение разбираться в людях и оценить человека за 20 минут. Кейс метод для оценки кандидата.
Оценка сотрудников: навыков и потенциала
Профиль должности. Оценка сотрудника по фундаментальным компетенциям. Воронка компетенций (фундаментальные, профессиональные компетенции, навыки, умения и знания).
Проведение оценочного интервью
Виды интервью: доброжелательное, стрессовое, смешанное. Алгоритм интервью по выявлению компетенций. Как распознать ложь и желание выдать желаемое за действительное. Проверка полученной информации на достоверность.
Развитие сотрудников, наставничество
Роли руководителя в развитии сотрудников. Модель выращивания соратников. Алгоритм быстрого развития подчиненного от новичка до крепкого профессионала.
Сильная, слаженная команда без лишних людей в результате правильного подбора персонала.
Быстрый рост и развитие членов команды через наставничество.
Профессиональный рост руководителя и его команды.
ПРОЙТИ ТРЕНИНГ
Обучение включает:
Теория
Участники тренинга изучат теоретическую основу и эффективные инструменты подбора, оценки, ротации, а также быстрого развития персонала. Все это на наглядных примерах через обсуждение и разборы.
Практика
Благодаря разбору кейсов, играм, упражнениям в группе, в парах и с тренером участники закрепляют навыки оценки и развития персонала, чтобы уверенно применять их на практике в своей работе с первого дня.
Обратная связь
Вместе с Юрием Самоловым участники разбирают индивидуальные сложности, которые возникают у каждого управленца с кадровыми решениями, получают ответы на свои вопросы и персональные рекомендации.
О ведущем тренинга:
Юрий Самолов
Бизнес-тренер с 30-летним управленческим опытом
Личный коуч первых лиц крупнейших компаний
Обучил более 600 топ-менеджеров за прошлый год
Входит в ТОП-50 лучших консультантов и бизнес тренеров России 2023 и 2024 годов
Среди клиентов: ЦБ РФ, Правительство Якутии, Лукойл, Газпром Экспорт, Газпром нефть, Арктикгаз, Велесстрой, КамАЗ, УАЗ, ФРИИ, Газпром-медиа, ИТАР ТАСС, Mail.Ru, HeadHunter и многие другие
До тренинга осталось
д.
ч.
мин.
сек.
Зарегистрироваться
В оффлайн формате этот тренинг уже прошли:
Что говорят участники онлайн-тренингов?
Ответы на частые вопросы
Тренинг будет проходить в течение трех дней 22, 23 и 25 марта. Каждый день продолжительность занятия составит 3 часа: 22 и 23 марта с 18:00 до 21:00, а 25 марта - с 19 до 22:00. Занятия пройдут онлайн посредством видеоконференции Zoom с презентацией, с возможностью участвовать в групповых обсуждениях кейсов, задавать вопросы и т.д.
Для прохождения тренинга вам понадобится компьютер с устойчивым интернет-соединением и установленным приложением Zoom. Также необходимо проверить, что микрофон и камера работают корректно.
Тренинг будет проходить в живом формате по установленному расписанию. Кроме того, обучение предполагает много практики. Поэтому я рекомендую не пропускать занятия и подключаться к указанному времени. Но все мы занятые люди, и если по каким-то причинам вам приходится пропустить часть занятия, его можно будет посмотреть в записи в удобное для вас время.
Да, после каждого занятия ученики получат ссылку на запись видеовстречи.
Онлайн, картой своего банка. Если вы хотите оформить корпоративную заявку или у вас возникнут сложности с оплатой, напишите нам по контактам, указанным на сайте.
Если вы не нашли ответ на свой вопрос, напишите нам, и мы поможем